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如何做好市場營銷推廣工作呢？這幾乎是所有企業都在致力于解決的問題。因為企業要發展，要前進，肯定是跟營銷、跟盈利去掛鉤的。所以可以說市場營銷工作是企業的基本工作也是核心工作。下面就跟小編了解一下吧。

“每日”應該更加務實

在公關團隊的日常工作中，我們經常滿足這樣的需求:客戶說XX節就要到了，讓我們看看能否抓住一波熱點；或者，聯系核心媒體為我們的大老板安排一次采訪。它應該足夠深并且有干貨。整個平臺好能發出聲波。

讓我們來談談第一個熱點。我相信很多同事已經在桌子上貼了一份公關日歷，詳細介紹了一年中的各種節日。除了勞動節、端午節和中秋節等重大節日之外，甚至像母嬰喂養促進日、世界人口日和世界肝炎日這樣不受歡迎的日子也有明顯的標志。我有這種感覺。在我能說出的每一個節日里，即使我不努力工作，我也感覺不到一股存在的浪潮。

然而，這真的有必要嗎？這個節日和它自己的企業和產品真的沒有矛盾嗎？他顯然標榜自己是一名高科技粉絲，不得不在元宵節和重陽節等傳統節日發布令人尷尬的癌癥襲擊海報。你真的不擔心誤導目標客戶嗎？

此外，對商界領袖的采訪。誠然，將自己企業的大老板包裝成權威人士和行業領導者對自己的形象大有裨益。然而，有必要知道事情是極其反生產的，這種形式的采訪和發聲也是頻率意識和適當的。

首先，企業的大老板不是交通明星。他在一些非專業媒體上頻繁的聲音并沒有反映出大老板的權威。相反，很容易給人留下“什么都沒做對”的印象。

其次，需要解決和積累某一垂直領域專業人員的意見和主張。一些營養無價值的流言蜚語，一些營養無菌的有毒雞湯實際上會讓人感到惡心。一些輕率且脫口而出的觀點，誰能保證明天會成為皮亞的旗幟？

因此，每個人都說營銷是日常事務，但要想取得好的效果，還需要技術內容(策略和戰術)。

例如，假設一家公司的主要產品是針對終用戶的，在營銷之前，有必要集中精力弄清楚主要用戶的肖像，即用戶處于什么年齡組，他們有什么樣的消費能力，通常使用什么渠道來獲取信息，以及他們的產品大的吸引力是什么。當信息被一個接一個地收集時，作戰戰略的輪廓就準備好了。以下是管理層的所有事項。總之，大綱以目標用戶喜歡看到的形式顯示，然后傳播到更準確的頻道。

另一個例子是，一個企業的主要業務是面向B端的。相對而言，營銷工作應更加注重企業領導者的技術實力、梯隊建設、盈利能力和個人包裝。目標受眾也成為企業客戶、投資機構和行業的合作鏈/產業鏈。在選擇頻道時，我們應該弱化商業媒體和大眾社交游戲，而把重點放在官方媒體或行業垂直媒體上。不要讓“突然的”例行公事

我相信很多媒體同事都有類似的經歷:在一個陽光明媚的法定假日的下午，一波需求突然涌現，他們渴望收集一波想法或完成一波溝通。然而，這種臨時實施真的在計劃的范圍內嗎？

偶爾出現緊急情況是可以理解的，這是一個團隊隨時戰斗的特殊能力。然而，當一切突然發生并突然變成常規時，它可能成為組織效率的障礙。

理想的情況應該是，所有的營銷努力都應該至少有一個主要的溝通基調、明確的溝通目標、合理的溝通節奏和明確的時間表。雖然我們沒有上帝的遠見，但至少下個月我們應該知道如何走進去。經常使用填鴨式戰術，經常是因為主調不清，判斷參考的突然喪失；或者是既定的交流節奏更加混亂，受不了“突如其來”帶來的“意想不到的誘惑”。

后，我仍然想強調公關公司的作用。每個企業都應該至少有一個個人和知識淵博的公共關系提供者。他們將無條件試用公司的產品和服務，并對營銷工作提出真誠客觀的建議。他們可以在企業和媒體之間架起溝通的橋梁。他們能夠以自己的專業能力為企業提供一對一的服務，從而大化企業的營銷效果。

多年來，我沒有感覺到企業和公關公司之間的關系是上游和下游的。我一直認為這兩者應該是互補互利的。在這個過程中，雙方應該共同改進、提高和成長。經歷了多年起伏的合作關系不是一個好故事。