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肖樂策劃組長告訴我們，他們做品牌策劃總是堅定自己團隊設定的原則，正因為如此，他們的團隊才能在品牌策劃和推廣的道路上走得越來越遠，幫助更多人實現品牌推廣的理想。
第一，遠見原則
規劃必須是前瞻性的，也就是說，規劃人員必須有“遠見”，能看到地平線以外的東西，能看到別人看不到的東西。只有這樣，他才能抓住第一個意外獲勝的機會。相反，他必須有“沒有遠見的即時擔憂”，并被瑣事所困。對于那些不為世世代代計劃的人，那些不為某一時期計劃的人，那些不為全局計劃的人，以及那些不為某一地區計劃的人來說，情況也是如此。這個原則很容易理解。許多計劃者在實踐中試圖遵循這一原則，但程度不同。例如，許多公司忙于要求廣告代理公司投放廣告，而不是規劃他們的品牌戰略。花了很多錢之后，可能會有一些好處，但肯定會事半功倍。
第二，陽光原則
這一原則意味著，規劃必須看到太陽，并承受它的“暴露”。也就是說，計劃者必須寬宏大量，不能制定不合理的計劃，即計劃不能欺騙消費者，損害消費者利益，違背社會公德和倫理。不幸的是，許多規劃案例違反了這一原則，仍然沒有得到足夠的重視。雖然2012年3月15日曝光的企業和其他類似危機的企業在一段時間內取得了經濟上的成功，但明顯違反了陽光規劃原則。
第三，x射線原理
x射線是一種波長很短的電磁波，從10納米到0.1納米。它具有很強的穿透力，廣泛應用于科技和醫療領域。這意味著規劃人員應該具備“深入地下三英尺”的思想和能力，以找到問題的根源，或者找到問題的根源，然后利用現有資源進行規劃。這樣，計劃的實施，才有可能達到底部的效果。否則，它肯定會觸及表面，治標不治本。例如，一家品牌定位錯誤的購物中心熱衷于進行一些無害的節目和促銷活動。因此，根本問題不能自然解決。幾個月后，它仍然是“門前的鞍馬”。