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各大企業(yè)進(jìn)行品牌策劃時(shí)都存在哪些誤區(qū)？這些誤區(qū)應(yīng)該怎么去避免？其實(shí)要減少錯(cuò)誤不難，來看看肖樂策劃團(tuán)隊(duì)怎么講解：
許多企業(yè)混淆了業(yè)務(wù)規(guī)劃和品牌規(guī)劃，或者混淆了它們的職能和權(quán)力。下面簡(jiǎn)單介紹一下業(yè)務(wù)策劃和品牌策劃的區(qū)別，以及它們各自的功能和權(quán)限。
企劃部是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。它是一個(gè)通過整合資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈來規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的部門。例如，企業(yè)的目標(biāo)按區(qū)域劃分可以分為總體目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)。根據(jù)時(shí)間，它可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)策劃部門的工作是制定目標(biāo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
品牌策劃是通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品應(yīng)用、定價(jià)、渠道、促銷等策略，在顧客頭腦中創(chuàng)造概念。企劃部品牌的職能和權(quán)力在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展分為成立、發(fā)展、維持、衰亡和中止四個(gè)階段。
品牌策劃是在企業(yè)發(fā)展階段與市場(chǎng)營(yíng)銷部合作開發(fā)市場(chǎng)。在此期間，品牌策劃就是通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查，為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面的數(shù)據(jù)參考。例如，如果公司想要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)的策劃部門首先要列出需要提供的目標(biāo)和條件。根據(jù)公司的指示，品牌需要提供數(shù)據(jù)給市場(chǎng)部進(jìn)入市場(chǎng)。通過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品和價(jià)格進(jìn)行定位，選擇進(jìn)入市場(chǎng)的渠道和推廣策略。進(jìn)入市場(chǎng)后，就產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等問題向市場(chǎng)部提出建議。原因是處于發(fā)展階段的企業(yè)還沒有在客戶心目中產(chǎn)生品牌效應(yīng)。此時(shí)，公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈都無法更好地傳播品牌知名度。
在企業(yè)的維護(hù)期內(nèi)，企劃部品牌與市場(chǎng)部具有同等的地位。由于此時(shí)企業(yè)的銷售渠道基本穩(wěn)定，此時(shí)市場(chǎng)部的主要工作就是維護(hù)客戶。品牌策劃部可以利用公司現(xiàn)有的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略，培育和提升品牌在客戶心中的效應(yīng)。此時(shí)，公司不是賣產(chǎn)品，而是賣概念，是賣意識(shí)，像聯(lián)想電腦，蒙牛牛奶，海爾電器。當(dāng)顧客想買電腦時(shí)，他們會(huì)想到“電腦”。當(dāng)他們想買牛奶的時(shí)候，他們會(huì)想到蒙牛。
在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，品牌規(guī)劃扮演著更為重要的角色。此時(shí)，公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈都非常完善，產(chǎn)品的營(yíng)銷、價(jià)格和渠道策略都已成定案，促銷是企業(yè)生命的根本。它只能通過促銷策略來盈利。品牌策劃更是一種責(zé)任。