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企業品牌策劃中常見的誤區有哪些?如何避免這些誤區?其實這些問題在品牌策劃的過程中很容易碰到，而且對一般小伙伴來說，并不是一個容易解決的問題，今天，肖樂策劃團隊將分析品牌策劃中常見的幾個常見誤區:

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1. 隨意承諾
為了合作，他吹噓自己可以治愈各種疾病，這引起了客戶的高度期望。但實際上，品牌策劃的作用主要是整合客戶資源，激發客戶的潛在優勢和價值。因此，品牌規劃的結果在很大程度上取決于顧客自身的潛力。
因此，品牌規劃可以運用合理的策略幫助企業識別品牌定位，逐步樹立品牌價值，提升品牌形象和知名度，優化和完善企業的經營模式和營銷體系，使之更加高效，帶來更好的銷售業績。然而，將一個有問題的中小企業轉變為一個國際品牌是絕對不可能的。
2. 顧客會做什么
每個品牌策劃公司都有自己的優勢，擅長針對特定類型和領域的企業進行品牌策劃。只有在這個領域為客戶發揮大的力量，創造大的價值。因此，策劃公司需要篩選客戶，選擇適合自己的客戶，只做適合自己的客戶，而不是所有的公司。
3.該計劃沒有針對性
有些策劃公司對公司沒有深入的了解，所以直接給客戶一些受歡迎的解決方案。這些程序往往是機械應用，沒有任何洞察力，很難滿足企業的實際情況。因此，在實施過程中往往會出現各種問題。你知道，每個企業都有自己的特殊情況。其營銷、定位、產品線規劃、廣告宣傳、公關活動、組織架構、操作流程、經銷商招商推廣、消費者政策、終端展示、團隊培訓等。必須根據本國的情況來做。只有這樣才能使計劃有針對性，客戶的問題才能得到有效的解決。
4. 有策略，但沒有策略
品牌策劃是一個系統工程，需要與各個階段、各個環節密切聯系，才能達到終目標。但是，由于一些策劃公司沒有能力進行這樣的戰略規劃，缺乏營銷策劃體系，只能用一些巧妙的所謂想法來解決一些問題，為滇地的客戶解決問題。但事實上，這并沒有從根本上解決問題，而且由于沒有全局性的視角，解決問題往往會帶來相應的不良后果。
5. 不能真正面對客戶
一些品牌策劃公司往往不能真正面對客戶。例如，為了不失去訂單，我清楚的知道客戶的問題不是我自己能解決的，但是我堅持了下來。然后呢?我試圖解決這個問題，不管怎樣，我又把錢拿回來了。同時，清楚地知道客戶的問題在哪里，但是因為他們不能解決它，他們故意避免談論它，隱藏客戶。或者是因為害怕客戶不高興，不敢告訴他客戶的實際情況和自己的真實想法。
6. 沒有實戰理論
一些屬于理論學派的規劃者進行了大量的學術研究，但缺乏實踐經驗。由于不了解公司的實際運營情況，他們的大部分戰略停留在理論層面，難以滿足公司的實際情況，甚至可能給公司帶來不必要的風險。在執行過程中或多或少會出現問題。所謂三分計劃，七分實施。再好的計劃，如果不能實施，也會是空洞的，不會給企業帶來任何價值。
7. 客戶在說什么
有些客戶喜歡按自己的想法行事，往往不聽規劃公司的意見。但事實上，由于顧客的認知和事實往往會發生偏差，結果就會導致決策失誤。在這種情況下,即使一些規劃公司發現偏差或錯誤用自己的專業眼光和清楚地知道將帶來嚴重后果客戶的決定,他們不能說的原因,因為他們不想“冒犯”“客戶,讓他們說真話,甚至故意無視自己的錯誤。
8. 過多的控制
一些品牌策劃公司會把自己太當回事，把顧客當成“奴隸”，完全取代顧客的思維。他們將干涉顧客所做的一切。但是我忘記了，策劃公司多只能提供一個營銷計劃，而不是一個企業管理的整體計劃。