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在組織團隊推進項目的標準、流程化過程中,鑒于很多人既缺乏這樣的意識,又不知道從何入手,特別是不能把各個環節細微的要件當成必備要素,為此需要先弄清楚如何制作出管用、細化的標準、流程?應細化到怎樣程度才更具可操作性?如何找錯并分類整理?主要負責人必須親力親為,帶頭檢查、實踐每一個細節,對所有問題、程序都要過一遍,關注、懷疑每一個細節,必須成為操心、信息掌握全面的人。一旦這些標準基本成型后,就可以從繁瑣的嘮叨、反復的提醒、相互的抱怨中解脫出來,而成為大家共同的習慣和標準,效率加倍提高,管理者終也會變得輕松,而把主要精力放在檢查、督促流程的執行或發現新的漏洞。
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