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面膜品牌營銷策略都有哪些呢？不知道是因?yàn)槭裁丛颍緛響?yīng)該是隨著我們大家文化修養(yǎng)和素質(zhì)的不斷提高，現(xiàn)在的大家好像反而已經(jīng)變成了一個越來越看臉的的時代。因此，各種美容日化品牌的市場也是空前的火爆。就像我們今天要了解的面膜品牌一樣，現(xiàn)在男女老少大家都在敷面膜。所以今天我們就來了解了解面膜品牌的營銷策略吧。

1.作為水乳系列產(chǎn)品的附屬產(chǎn)品

面膜雖然和其他水乳類產(chǎn)品組合成一個整體系列，但其實(shí)起到了補(bǔ)充品類的作用。通常水乳作為一個系列產(chǎn)品出名后，會引入口罩來增加流量：消費(fèi)者對水乳產(chǎn)品比較滿意，再購買的時候打算推同一個系列的口罩，這樣消費(fèi)者對購買意向的顧慮會減少，下單的可能性會增加，決策會更快。這種口罩品牌營銷策略的優(yōu)勢，除了承接流量，還可以快速有效地將口罩作為新產(chǎn)品推出；但缺點(diǎn)很明顯，就是如何走出這一系列的圈子。首先面膜質(zhì)量要足夠，一個人就能記住。要做到這一點(diǎn)，他們應(yīng)該適度離開營銷中的原系列，獨(dú)立分配促銷資源，進(jìn)入廣闊的口罩市場。

2.直接以組合系列的形式推向市場

面膜可以直接作為主打產(chǎn)品引入市場，分為兩種情況：組合系列，在同一個概念下多個方向做幾個單一的產(chǎn)品，再組合成一個系列引入市場；主要產(chǎn)品：以單一產(chǎn)品的形式直接引入市場，詳見下一類。無論面膜是否分離，都不會觸及品牌整體的根基。對于以面膜起家的品牌來說，在水乳產(chǎn)品領(lǐng)域獲得認(rèn)可是品牌發(fā)展的關(guān)鍵和必要步驟。

3.以單一產(chǎn)品的形式直接引入市場

單個產(chǎn)品形式的口罩的缺點(diǎn)是，當(dāng)一個產(chǎn)品著火時，沒有辦法快速抓住氣流。一個系列的產(chǎn)品可以馬上推出，但是如果一開始錨沒鋪好，后面再加類似的產(chǎn)品就不容易找到重點(diǎn)了。當(dāng)新概念產(chǎn)品再次推出時，如果允許消費(fèi)者了解、熟悉和接受新概念，轉(zhuǎn)換效率就會降低。

如果你停留在持續(xù)推出單一產(chǎn)品的階段，而這些單一產(chǎn)品又是直接不相關(guān)的，那么很容易成為追逐熱點(diǎn)的供應(yīng)渠道，失去打造品牌形象的布局。尤其是以面膜起家的品牌，及時轉(zhuǎn)型為水乳產(chǎn)品，必須要快。

口罩品牌營銷案例

Choiskycn是一款有十年歷史的美容產(chǎn)品，是由年輕的發(fā)明家武斌，先生帶領(lǐng)國內(nèi)外資深研究人員，經(jīng)過14年的努力和上億資產(chǎn)的投入，研發(fā)出的抗衰老科技護(hù)膚品。先知接到項(xiàng)目后，不僅感嘆這位年輕發(fā)明家的壯舉！先知除了感嘆，還希望用自己的專業(yè)能力，幫助以“科技創(chuàng)新提取草本精華”為特色的中國知棗，成為品質(zhì)領(lǐng)先的品牌傳奇。經(jīng)過深入研究，想要在眾多品牌中突圍的喬石，將面臨兩大壁壘。一是品牌壁壘，口罩行業(yè)的品牌忠誠度高，市場份額主要集中在歐萊雅， 悅詩風(fēng)吟百雀羚；等頭牌手里二是價格壁壘，由于競爭激烈，后來者很難獲得成本優(yōu)勢。預(yù)言家認(rèn)為，突破主導(dǎo)行業(yè)打造的品牌壁壘成本太高，機(jī)會不大。喬石想要突破，只有通過創(chuàng)造一個全新的品類，通過成為這個品類的品牌，才能成為這個品類的品牌。因此，先知根據(jù)目前的行業(yè)趨勢，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源稟賦，創(chuàng)造性地提出了“科技面膜”這一全新范疇，并提出了成為“科技面膜”主導(dǎo)品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。