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品牌策劃主要做什么呢？好多需要做品牌策劃的小伙伴擔心品牌策劃公司該怎么去選擇判斷，品牌策劃有沒有效果。今天就跟著小編了解一下品牌策劃的主要工作內容。幫助大家去選擇更加適合自己的品牌策劃公司。

一、產品價值

好產品是品牌生存的基礎。對于中小企業來說，品牌建設的立足點是第二產品。沒有好的產品，就沒有品牌對話。高質量的產品是建立消費者忠誠度的關鍵因素。消費者消費產品，而不是企業的名稱。即使是世界500強公司也因其挺好的產品和服務而聞名。為了做好產品，除了保證產品質量外，還有必要將產品推廣到營銷的各個方面。包括產品的名稱、概念、包裝、服務、市場展示和營銷方法的統一。產品形象的提升是企業形象提升的基礎。擱置產品來塑造企業形象就相當于不打基礎就蓋一棟樓。建立一個企業的市場是不可能的。看看成功的國內品牌，在談論品牌之前，哪一個是不生產產品的。只有在產品被消費者認可后，消費者才能消費。進入品牌階段后，消費者不僅要考慮產品質量，還要考慮品牌個性、品牌價值和品牌氣質等感性因素。消費者會將自己的個性和偏好與品牌聯系起來。如果品牌的語言或行為與消費者產生共鳴，他們就能從許多類似的產品中脫穎而出。

二、品牌定位

品牌定位是企業創造品牌的前提和基石。沒有正確的定位，品牌建設只能變得模糊，甚至矛盾，甚至更有偏見。因此，對于中小企業來說，在創建品牌時，必須明確定義自己的品牌。一提到品牌名稱，消費者聯想就能看到品牌的形象。品牌定位必須與產品個性的概念相結合，以便將消費者與其他品牌區分開來。當我們看到一些品牌及其產品時，我們會立即為該品牌生產各種聯想，包括其經營范圍、企業口號、產品類型、產品顏色等。重要的是品牌的個性。如果這一步不準確，那將是一英里之外。例如，當提到可口可樂時，紅色代表聯想，熱情洋溢；當提到萬寶路時，牛仔代表聯想，自由自在。紅色罐裝飲料王老吉經過7年的運作，因品牌的重新定位和“防止內熱過多”的吸引力點的識別而從默默無聞中脫穎而出，迅速變成紅色。企業的核心競爭力是企業成長強大、主要的推動力。它是支撐企業長期競爭優勢的基本能力。也是使企業并為企業帶來競爭優勢的戰略能力，從而促進企業的快速發展。縱觀全球500強企業，幾乎所有企業在技術、創新、戰略決策、企業文化、品牌形象和客戶服務方面都擁有獨特的專業知識，如IBM的服務能力、3M的產品創新能力、豐田公司的精細化能力、麥當勞標準化能力、奔馳公司的機械設計能力、海爾市場創新能力和產品開發能力。沒有核心競爭力，一個品牌就缺乏靈魂，很容易被類似的競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能長久繁榮。

三、品牌形象

當中小企業擁有更加突出的品牌形象時，他們的產品變得越來越受歡迎，但接下來就是同類產品的同質競爭。類似的產品正日益充斥市場。競爭對手也采用了同樣的營銷策略。品牌銷售業績不如以前。即使他們沒有通過價格戰或廣告戰進行競爭，市場份額也會迅速下降，甚至“休克”也會與危機一起發生。因此，打造吸引潛在客戶的品牌形象是的關鍵，企業必須制定長期品牌戰略，打造強勢品牌形象。每個消費者的消費心理和能力都不同，他們對品牌的看法也會不同。企業必須先入為主，在消費者心目中留下獨特的品牌印象，如熱情、年輕、時尚、高品質、富有等，這樣消費者才能對自己心目中的品牌有一個評價。奔馳是貴族和奢侈的象征，是貴族人格的表達。在多達70%的青少年夢想擁有一雙耐克鞋。他們都很榮幸穿上耐克鞋。創造的“體育先鋒”形象“非常規”廣告深深植根于年輕消費者的心中，使耐克成為他們的愛。此外，品牌形象建設應根據市場需求和消費者心理突破思維定勢，從新的特定角度和情境探索產品的新價值，以良好的產品質量形象打動消費者。

四、品牌推廣

毫無疑問，國內市場已經是一個“供過于求”的市場。只有好的產品不足以創造一個“大”品牌。如果產品占品牌創造的70%，那么剩下的30%是分散的。可以說，恰當的溝通等于給品牌以騰飛的翅膀。品牌的建立是一個漸進的過程，也是一個不斷積累的過程。品牌傳播也需要系統性、標準化和持續性。否則，無論品牌有多好，都會被無情的時間摧毀，成為被消費者遺忘的角色，退出歷史舞臺。對于中小企業來說，品牌傳播在不同時期應該有不同的策略。在品牌建立的初始階段，主要任務是提高品牌意識，告訴觀眾“我是誰？”在這個階段，品牌建立了具有功能需求的部門。例如，海飛絲綢洗發水“頭皮屑無影無蹤，頭發更加突出”，為了迎合產品本身的去屑功能，大地提升了產品的銷售和品牌知名度。

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