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肖樂策劃團隊的負責人告訴我，品牌策劃總是堅持自己團隊決定的原則。 因此，他們的團隊越離開品牌策劃普及的道路，就越能幫助更多的人實現品牌推廣的理想。
第一個是視覺原理
計劃要向前看，也就是說，計劃者要有“遠景”，要看得很遠，看不見的東西。 只有這樣，他才能抓住第一次機會，意外地獲勝。 相反，他要整天沉迷于瑣事，說“沒有先見之明就有眼前的憂慮”。 對于沒有為每一代制定計劃的人、沒有為時期制定計劃的人、沒有為整體狀況制定計劃的人、沒有為領域制定計劃的人也是一樣的。 這個原則很容易理解。 很多計劃者在實踐中嘗試遵循這個原則，但程度不同。 比如，很多企業不制定品牌戰略計劃，就要求廣告公司在廣告上發布廣告。 花了一大筆錢，也許有一定的利益，但一定能做一半的工作。
二是陽光原則
這個原則意味著計劃要看著太陽，忍耐太陽的“曬黑”。 換句話說，計劃者必須寬大，不能做不合理的計劃。 也就是說，計劃不能欺騙消費者，不能損害消費者的利益，不能違反社會道德和倫理。 不樂觀的是很多計劃案例違反了這個原則，還沒有引起充分的重視。 2012年3月15日暴露的企業和其他危機企業在一段時間內取得了經濟成功，但明顯違反了太陽能計劃的原則。
三是x射線原則
x射線是電磁波，波長短，從10納米到0.1納米，滲透力強，廣泛應用于科學技術和醫療。 這意味著計劃者有精神和能力。 深入研究問題的本質，找出問題的根源，利用現有資源進行計劃。 這樣，計劃實施后，有可能得到從釜底提取工資的效果。 否則，接觸表面，治標不是治本。 舉例來說，一個購物中心定位了錯誤的品牌，但它熱衷于無關的表演活動和促銷活動。 因此，根本問題不能自然地解決。 幾個月后，那還是“門前冰冷的鞍馬”。