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企業(yè)品牌策劃中常見的誤區(qū)有哪些?如何避免這些誤區(qū)?其實這些問題在品牌策劃的過程中很容易碰到，而且對一般小伙伴來說，并不是一個容易解決的問題，今天，肖樂策劃團隊將分析品牌策劃中常見的幾個常見誤區(qū):

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1. 隨意承諾
為了合作，他吹噓自己可以治愈各種疾病，這引起了客戶的高度期望。但實際上，品牌策劃的作用主要是整合客戶資源，激發(fā)客戶的潛在優(yōu)勢和價值。因此，品牌規(guī)劃的結果在很大程度上取決于顧客自身的潛力。
因此，品牌規(guī)劃可以運用合理的策略幫助企業(yè)識別品牌定位，逐步樹立品牌價值，提升品牌形象和知名度，優(yōu)化和完善企業(yè)的經營模式和營銷體系，使之更加高效，帶來更好的銷售業(yè)績。然而，將一個有問題的中小企業(yè)轉變?yōu)橐粋€國際品牌是絕對不可能的。
2. 顧客會做什么
每個品牌策劃公司都有自己的優(yōu)勢，擅長針對特定類型和領域的企業(yè)進行品牌策劃。只有在這個領域為客戶發(fā)揮大的力量，創(chuàng)造大的價值。因此，策劃公司需要篩選客戶，選擇適合自己的客戶，只做適合自己的客戶，而不是所有的公司。
3.該計劃沒有針對性
有些策劃公司對公司沒有深入的了解，所以直接給客戶一些受歡迎的解決方案。這些程序往往是機械應用，沒有任何洞察力，很難滿足企業(yè)的實際情況。因此，在實施過程中往往會出現(xiàn)各種問題。你知道，每個企業(yè)都有自己的特殊情況。其營銷、定位、產品線規(guī)劃、廣告宣傳、公關活動、組織架構、操作流程、經銷商招商推廣、消費者政策、終端展示、團隊培訓等。必須根據(jù)本國的情況來做。只有這樣才能使計劃有針對性，客戶的問題才能得到有效的解決。
4. 有策略，但沒有策略
品牌策劃是一個系統(tǒng)工程，需要與各個階段、各個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，才能達到終目標。但是，由于一些策劃公司沒有能力進行這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏營銷策劃體系，只能用一些巧妙的所謂想法來解決一些問題，為滇地的客戶解決問題。但事實上，這并沒有從根本上解決問題，而且由于沒有全局性的視角，解決問題往往會帶來相應的不良后果。
5. 不能真正面對客戶
一些品牌策劃公司往往不能真正面對客戶。例如，為了不失去訂單，我清楚的知道客戶的問題不是我自己能解決的，但是我堅持了下來。然后呢?我試圖解決這個問題，不管怎樣，我又把錢拿回來了。同時，清楚地知道客戶的問題在哪里，但是因為他們不能解決它，他們故意避免談論它，隱藏客戶?；蛘呤且驗楹ε驴蛻舨桓吲d，不敢告訴他客戶的實際情況和自己的真實想法。
6. 沒有實戰(zhàn)理論
一些屬于理論學派的規(guī)劃者進行了大量的學術研究，但缺乏實踐經驗。由于不了解公司的實際運營情況，他們的大部分戰(zhàn)略停留在理論層面，難以滿足公司的實際情況，甚至可能給公司帶來不必要的風險。在執(zhí)行過程中或多或少會出現(xiàn)問題。所謂三分計劃，七分實施。再好的計劃，如果不能實施，也會是空洞的，不會給企業(yè)帶來任何價值。
7. 客戶在說什么
有些客戶喜歡按自己的想法行事，往往不聽規(guī)劃公司的意見。但事實上，由于顧客的認知和事實往往會發(fā)生偏差，結果就會導致決策失誤。在這種情況下,即使一些規(guī)劃公司發(fā)現(xiàn)偏差或錯誤用自己的專業(yè)眼光和清楚地知道將帶來嚴重后果客戶的決定,他們不能說的原因,因為他們不想“冒犯”“客戶,讓他們說真話,甚至故意無視自己的錯誤。
8. 過多的控制
一些品牌策劃公司會把自己太當回事，把顧客當成“奴隸”，完全取代顧客的思維。他們將干涉顧客所做的一切。但是我忘記了，策劃公司多只能提供一個營銷計劃，而不是一個企業(yè)管理的整體計劃。