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作為組織部長，該如何堅守自己的原則，該如何堅持信念不被動搖呢？肖樂策劃（微信15183386961）專業(yè)代筆十二年，數(shù)百位碩博代筆文案老師為您進行精心的指導。具體詳情請掃描下方的二維碼：
以下是肖樂策劃的寫作范本：

一是理想信念動搖的風險。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種社會思潮的廣泛傳播和一些不正之風的存在，在一定程度上會對組織部門負責人的理想信念和價值觀產(chǎn)生影響。組織部長如果不腐“主開關(guān)”思想，就不能輕易在黨性原則上“錨走歪”，在思想上漂泊，在行動中迷失原則，使工作在心里無所畏懼，沒有底線感，黨的企業(yè)陷入“保留”，造成嚴重損害組織與黨的因果關(guān)系。

第二是不允許使用非標準人員的風險。能否選人用人，直接關(guān)系到黨的執(zhí)政能力的強弱，關(guān)系到黨的事業(yè)能否順利進行。組織部長需要對人有一個很好的眼光和用人的能力。如果組織部長不了解干部，就不可能把合適的干部用在正確的崗位上。結(jié)果，當選干部不稱職，組織不滿意，群眾不認可。如果不熟悉干部政策，很容易在選拔任用過程中出現(xiàn)問題，使嚴謹規(guī)范的干部政策成為擺設，造成嚴重的違紀違規(guī)行為。如果不嚴格執(zhí)行干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，勢必導致干部選拔任用工作失去監(jiān)督，造成任性用權(quán)、任性選拔的嚴重后果。

第三是團隊建設不暢的風險。做好組織工作，需要一支政治公正、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的干部隊伍，抓好領導班子、帶好班子是組織部部長的重要職責。如果忽視了對工作干部隊伍的管理和培養(yǎng)，組織部門的政治性就會減弱，黨的政策就不會得到貫徹。組織干部業(yè)務不好，選人用人的公信力大打折扣，影響組織

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