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各位領導、同志們,大家好!

我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創建本質性安全環境”

今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”,這給我們提供了一個很好 的學習交流機會。首先,我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎 和衷心的感謝!

錢家營礦開拓三區現有員工301人,下設三個生產隊,一個機電隊,一個運輸隊,負 責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任 務。-850水平東、西大巷現已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸 矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側卸機械化作業線施工,技術含量高,對職工技術素質要 求也高。

進入XX年以來,集團公司開展了安全培塑創建活動,在我公司各個生產環節,生產系統 開展,“高標準作業,模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管 理水平。對此,這區做了以下工作:

“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區年初向廣大員工進行教育組 織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內涵,結合生產實際,簡單具體的向廣大職工講解模式 化根據不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統一的模式,對照著這個模式去做,就是 模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現場后,1、必須嚴格對照崗位 標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認,3、對有安全問 題的立即著手處理,堅持步安全不生產原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要 求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一 條線。誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確 了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上 下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動;使職工理解了為什么開 展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現場抓管理、落實,使我區的 “培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。

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