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廣告策劃公司是做什么的？廣告公司又該怎么去選擇呢？如果我們把現(xiàn)在的社會說成是一個營銷社會真的是一點都不為過。現(xiàn)在不管我們在哪里，營銷的身影都是隨處可在。那么有營銷就缺少不了廣告，因為廣告才能讓營銷更有目的、針對性和效果。所以今天就跟小編來了解廣告營銷策劃公司選擇的那些干貨。

首先，在消費洞察力和社會文化洞察力的基礎(chǔ)上提供商業(yè)第一印象；第二，為企業(yè)提供創(chuàng)造性的商業(yè)解決方案。

創(chuàng)造力是創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性解決方案。面向集團的企業(yè)和用戶。創(chuàng)意至少應(yīng)該包括兩個部分，用原創(chuàng)的商業(yè)策略為企業(yè)解決實際問題；滿足客戶需求的創(chuàng)意內(nèi)容表達(dá)。有許多自媒體和新晉網(wǎng)絡(luò)紅人在制作爆炸性內(nèi)容方面“得心應(yīng)手”，但廣告商可以更好地確保內(nèi)容輸出基于企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略和品牌思維。

廣告公司需要的是機制創(chuàng)新

傳統(tǒng)廣告有兩種盈利模式：一種是品牌代理，向企業(yè)提供創(chuàng)意服務(wù)和產(chǎn)品，從而收取服務(wù)費；一種是媒體代理，向企業(yè)銷售媒體資源，賺取媒體資源的差價和回扣。第一種盈利模式品牌代理的缺點是品牌代理的服務(wù)項目太大太重，需要大量的人力投入。結(jié)果，人力成本極高，幾乎沒有利潤可賺。自大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)管理理論以來，以奧美為代表的4A廣告公司提出了品牌管家的概念，即廣告公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的品牌管理，各大廣告公司都決心成為企業(yè)的品牌管家。事實上，品牌代理公司已經(jīng)成為一個材料設(shè)計公司和一個活動執(zhí)行公司，廣告商的收入并不高。在第二種盈利模式中，媒體代理的問題是媒體行業(yè)變得越來越透明，媒體變得越來越強大，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變得越來越混濁。廣告公司的過程是設(shè)定戰(zhàn)略，設(shè)定創(chuàng)意，然后設(shè)定廣告平臺，并把它放在KOL之后。現(xiàn)在，知名的自我媒體甚至不需要代理。在甲方面前，他們比代理商更強大，節(jié)省了大量的中間環(huán)節(jié)和不必要的時間。

更新迭代是廣告業(yè)的正常發(fā)展。《廣告簡史：從埃森哲接廣告到智威湯遜的消亡》說，自從1841年第一家廣告公司誕生以來，廣告業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運作模式一直在變化。從一開始，我只是做版面設(shè)計代理，然后開始文案業(yè)務(wù)。然后從復(fù)制和藝術(shù)的齊飛到市場研究者的干預(yù)。從參與整體品牌管理到整合數(shù)據(jù)和技術(shù)。只有不斷變化的廣告公司，一成不變的廣告公司注定會被時代的大潮拍到海灘上。

廣告公司也已經(jīng)成為適應(yīng)這一趨勢的自我媒體

許多廣告公司早就開始內(nèi)部孵化或收購網(wǎng)紅，試圖壟斷渠道的議價能力，這與MCN的業(yè)務(wù)非常相似。廣告公司內(nèi)部分化的趨勢是，許多國際4A公司的董事出來創(chuàng)業(yè)，做更適合社交媒體的生意，而一些有新媒體經(jīng)驗的廣告商則在做自我媒體。歸根結(jié)底，這個世界是一個商業(yè)社會，只要商業(yè)存在一天，廣告就會存在一天。潮流來了又去，商業(yè)的本質(zhì)保持不變。