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對于許多公司管理者而言，即使是過程中的錯誤也可能意味著公司各個層面在建立戰(zhàn)略和運營聯(lián)系方面都存在問題。而在品牌策劃中暗含著許多誤區(qū)雷區(qū)，我們應該怎么避免呢？肖樂策劃團隊在本文中為我們指出了實施品牌策劃的致命陷阱。（微信15183386961）
1缺乏品牌意識
具有銷售或技術背景的領導者經(jīng)常會產(chǎn)生誤解，這是“第一困難”。現(xiàn)在，該品牌贏得了世界，這是一個難以擺脫的世界，終將變得很難做大和做強。

2說空話
用永遠正確的胡說八道或任何人都無法發(fā)現(xiàn)的新概念來掩蓋公司戰(zhàn)略。是一個復雜而時尚的概念，是一個多余的概念，根本沒有必要。這樣的策略不是沒有真正價值的策略。

3不會立即返回
輕松放棄品牌管理思想，放眼長遠，堅持品牌管理思想，在不久的將來總會獲得豐厚的回報。

4做無關緊要的事
戰(zhàn)略是企業(yè)克服困難，應對挑戰(zhàn)的一種方式。糟糕的策略沒有集中精力，無法找到真正的挑戰(zhàn)，甚至無法評估策略的質(zhì)量。當喬布斯回到蘋果公司時，公司離破產(chǎn)只有兩個月的時間。按照常規(guī)方案，現(xiàn)在是宣布雄心勃勃的目標，進行大修，然后展現(xiàn)彌賽亞式公司愿景的時候了，這使團隊像雞血一樣尖叫。喬布斯沒有這樣做，而是收縮，裁員和裁員產(chǎn)品，方法是減少裁員以保持生命。真正的策略是等待，“等待下一個大機會”。幸運的是，喬布斯等。抓住機會撤退的戰(zhàn)略取得了成功。等待，這就是重點，這并不容易，這是真正的挑戰(zhàn)。

5目標錯誤
這可能是企業(yè)將目標視為戰(zhàn)略時犯的普遍的錯誤，它只有通用性的良好愿望，只有企業(yè)遙遠而空洞的愿景，而缺乏企業(yè)必須擁有的詳細計劃。戰(zhàn)略。沒有目標我們該怎么辦？目標怎能不雄心勃勃？這樣，戰(zhàn)略就成為了一個良好的愿望和預期的結果，而重要的行動計劃是確定目標之后要考慮的事情。這種脫節(jié)注定了休閑和嚴肅的終目標。與真正的戰(zhàn)略相去甚遠。

6施加自己的喜好和愿望
如果一切都是按自己的意愿強加的，那么企業(yè)的結構很簡單，老板加一些高管就可以。品牌是一個思考和系統(tǒng)工程的系統(tǒng)，過多的外部干預只會產(chǎn)生負面影響。

7選擇了錯誤的策略
兩個概念，即企業(yè)整體的價值和意圖，總體目標，是指一系列中間目標，特定的運營目標。經(jīng)理的工作是在總體目標和中間目標之間架起一座橋梁，并在適當?shù)臅r間對其進行微調(diào)。好的策略可以使企業(yè)的精力和資源集中在一個或多個關鍵目標上。無論小學和高中的任務是什么，不切實際的雄心勃勃的目標都是不良策略的典型示例。

本質(zhì)上，企業(yè)或品牌之所以能夠合理存在，是因為它們可以解決社會問題并承擔一定的社會責任。錯誤策略顯著的特點是，它三心二意，含糊不清，不負責任。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡，戰(zhàn)略與我們息息相關。知道錯誤的品牌策略功能并多加注意一點總是一件好事。

還有問題請?zhí)砑樱ㄎ⑿?5183386961）

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