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很多人在進行策劃時，容易走入一個誤區：把品牌策劃和企業規劃弄混淆，所以策劃有很多種，究竟怎么區分呢，肖樂策劃團隊將給您帶來詳細解說；

許多企業混淆了企業規劃和品牌規劃，或者模糊了它們的職能和權限。下面簡要介紹一下企業規劃和品牌規劃的區別，以及它們各自的功能和權限。

策劃部企業是一個企業的管理機構。它是一個通過整合資本鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈來規劃和協調企業發展的部門。例如，企業的目標可以根據地區分為總體目標和區域目標。根據時間，它可以分為長期目標和短期目標。企業策劃部的工作是設定目標，協調和監督各部門實現目標。

品牌規劃是通過市場調查、產品應用、價格、渠道、促銷和其他策略在顧客頭腦中建立概念。策劃部品牌的作用和權威在企業發展的不同階段有不同的表現。企業的發展分為建立、發展、維持、衰退和中止階段。

品牌策劃是在企業發展階段與企業營銷部門合作開發市場。在此期間，品牌策劃工作是通過對目標市場的調查，在產品、價格、渠道和促銷方面為市場營銷部門提供數據參考。例如，如果公司想進入某個市場，企業的策劃部應首先列出目標和要提供的條件。品牌應根據公司的指示為市場部進入市場提供數據，通過市場調查，定位進入某個市場的產品和價格，選擇進入市場的渠道和促銷策略。進入市場后，及時向市場部提供產品、價格、渠道和促銷方面的建議。原因是企業在發展階段還沒有在顧客心中產生品牌效應。此時，公司的資本鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈無法更好地傳播品牌意識。

在企業的維護期內，策劃部品牌和市場部具有同等的地位。因為此時企業的銷售渠道基本穩定，所以市場部此時的主要工作就是維護客戶。策劃部品牌則可以利用公司現有的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產品、價格、渠道、促銷等策略來培養和提升客戶心中的品牌效應。這時，公司不是賣產品，而是賣概念，是賣意識，就像聯想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等。顧客想買電腦時會想到“電腦”，想買牛奶時會想到蒙牛。

在經濟衰退時期，品牌規劃扮演著更重要的角色。因為此時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈都很完善，營銷中的產品、價格和渠道策略已成定局，促銷是企業的生命之根。它只能通過促銷策略獲得利潤。品牌規劃的責任更大。

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