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提高產品銷量的方法有哪些呢？產品營銷銷量嚴重下滑？看著別人的產品銷售著急卻沒有辦法解決？選擇正確的促銷方式是你的產品銷售增長的關鍵。首先，一切的前提是積累良好的口碑，這是用戶成長和產品暢銷的關鍵。現在是互聯網時代，用戶可以成為你產品的代言人。在內容戰略下，商業世界的每個角色都會遇到不同的挑戰。企業主、媒體平臺、內容制作者、廣告公司會遇到怎樣的阻力？由于篇幅原因，我只說企業和媒體的轉型。

第一，企業：想要成長，就必須轉型為“基于內容的組織”

多年來，企業在做成長的時候經歷了三次成長模式的迭代。

第一個時期是渠道時代，典型的客戶是娃哈哈，成長的邏輯是把商品傳播到用戶容易買到的地方，把對手踢開。

比如我的家鄉是——，北方的縣級市。我想在那里買一袋施樂薯片，但我不能，因為我周圍的超市貨架上只有達利集團的烤肉串。

這就是渠道的力量。不管你做什么牌子，我都會在終端攔截客戶。

第二個時期是媒體時代，典型的客戶是腦白金。成長的邏輯是在觀看時間高、流量高的內容上投放廣告，讓消費提示占據用戶的大腦。這樣，消費者在走向貨架之前，會下意識地購買你。

比如“送長輩，送金酒”，“怕上火，喝王老吉".

第三個時期是用戶時代，典型的客戶是小米和完美日記。成長的邏輯是，我不在乎大部分消費者認不認得我，或者在店里能輕易買到我。我用社區、社區、小程序等數字化手段連接用戶。我只需要提前一步發送一個觸發用戶購物行為的鏈接。

這三種成長模式目前在中國都是有效的，關鍵看企業處于什么樣的行業和發展階段。

但有趣的是，這三種增長模式都遇到了瓶頸，而瓶頸都與“內容”有關。

當我們依靠渠道力量做出增長時，我們主要依靠銷售關系和渠道政策。但是這兩年，很多銷售發現只做關系，給銷售的政策行不通，門店開始找他們要內容策劃案例！

例如，如果你想參加天貓，的超級產品日，天貓的小二會讓每個品牌計劃進行競爭性演示，看看誰的規劃案例和資源更好；

例如，如果你想在盒馬，做促銷，盒馬可能不僅要錢，還要看你的空間設計方案。

當我們依靠媒體成長時，我們主要看企業的預算規模和議價能力。但是這兩年已經不可能再單獨跟錢討價還價了，市場人員要了解內容。如果我們想銷售我們的產品，我們需要對我們的用戶有一個深刻的理解。了解我們的用戶。制定一個有效可行的營銷計劃是可能的。

除了上面提到的營銷推廣方式，還有很多網絡推廣的方法和渠道。事實上，只要我們把其中的一些運用到極致，我相信你的產品一定會賣得很好。