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如何通過品牌策劃打開市場，建立聲譽(yù)，當(dāng)一個產(chǎn)品和企業(yè)沒有品牌時，他們通常會發(fā)現(xiàn)很難推銷。但是，當(dāng)一個品牌在成長的時候，它害怕因?yàn)楣芾聿簧贫ヂ曌u(yù)。對于如何讓企業(yè)公司品牌打開市場，肖樂策劃團(tuán)隊(duì)將提出以下建議:
除了媒體的影射之外，做好品牌名稱更難，品牌真正的外延和內(nèi)涵才是名副其實(shí)的。在這方面，寶潔、可口可樂等公司的管理能力令人欽佩。短短幾年時間，他們就能在中國成為一個強(qiáng)大的品牌，但他們無法趕上中國的領(lǐng)先企業(yè)。這是品牌管理的頂峰。我們的國產(chǎn)品牌呢?這些品牌每天都在中國消費(fèi)者身邊，但許多公司甚至不知道他們想要什么，只是拍拍他們的頭。它外表看起來很美，但里面卻很亂。一旦消費(fèi)者明白了正在發(fā)生的事情，他們就會破產(chǎn)。
據(jù)調(diào)查，許多外國品牌都很有價值。所謂豐富，就是把品牌的內(nèi)涵和外延都做得很好，并且在均衡發(fā)展。然而，國產(chǎn)品牌只有一個方面表現(xiàn)突出，即品牌知名度高，但與消費(fèi)者的接觸不夠。他們每天都做廣告，但他們并沒有針對目標(biāo)受眾。所以我們都知道這些產(chǎn)品，但認(rèn)為它們與我無關(guān)，更不用說買了。這些品牌只是它們自己的一個名字，哈藥的許多產(chǎn)品就是這樣。也有一些品牌在營銷方面做得很好，但內(nèi)部管理混亂。隨著時間的推移，品牌發(fā)展也會受到管理問題的影響，比如IT公司的人事變動。舉個例子，一個人很有名，但是如果她逃稅了，大家都會立刻躲起來，所以一個品牌的實(shí)力是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，而不是某一方面的不正常發(fā)展。