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如何制定出正確的企業(yè)公司代理品牌營銷策劃方案，在企業(yè)公司的品牌策劃中，有哪些常見的錯誤以及如何避免?肖樂策劃團隊將為我們分析品牌策劃中常見的8個錯誤:
1. 做隨機的承諾
為了合作，他吹噓自己能治療各種疾病，從而引起了客戶的高度期望。但實際上，品牌策劃的作用主要是整合客戶資源，激發(fā)客戶潛在的優(yōu)勢和價值。因此，品牌策劃能達到什么樣的效果在很大程度上取決于客戶自身的潛力。
因此，品牌規(guī)劃可以幫助企業(yè)以合理的策略確定品牌定位，逐步樹立品牌價值，提升品牌形象和知名度，優(yōu)化和完善企業(yè)的商業(yè)模式和營銷體系，使之更高效，帶來更好的銷售。然而，把一個陷入困境的中小企業(yè)變成一個國際品牌是不可能的。
2. 客戶做什么
每個品牌策劃公司都有自己的優(yōu)勢，擅長具體類型和領域的企業(yè)品牌策劃。只有客戶在這個領域，他才能發(fā)揮大的力量，創(chuàng)造大的價值。因此，策劃公司需要篩選客戶，選擇合適的客戶，只適合自己的客戶，而不是所有的企業(yè)。
3.該計劃沒有針對性
一些規(guī)劃公司對企業(yè)沒有深入的了解，所以直接給客戶一些流行的解決方案。這些程序經(jīng)常被機械地應用，沒有任何洞察力，并且很難適應企業(yè)的現(xiàn)實。因此，在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。你知道，每個企業(yè)都有自己的特殊情況。其營銷、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、廣告、公關活動、組織架構(gòu)、運營流程、經(jīng)銷商投資推廣、消費者政策、終端展示、團隊培訓等。它必須根據(jù)自身的優(yōu)點來做。只有這樣，方案才有針對性，才能有效地解決客戶的問題。
4. 沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
品牌策劃是一項系統(tǒng)工程，需要將各個階段、各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，才能達到終的目標。但是，由于一些策劃公司沒有能力進行這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏營銷規(guī)劃體系，只能用一些巧妙的所謂想法來處理部分問題，為客戶解決問題。但事實上，這樣做并不能從根本上解決問題，而且由于沒有全局的視角，問題的解決往往會帶來相應的不利后果。
5. 沒有真正面對客戶
一些品牌策劃公司無法真正面對客戶。例如，為了不失去訂單，我清楚的知道客戶的問題不能靠自己解決，但是我堅持了下來。然后呢?試著去處理它。我又拿到錢了。同時，他們也知道客戶的問題是什么，但是因為他們無法解決問題，所以他們故意避免談論這個問題，并把客戶隱藏起來。或者因為擔心顧客不高興，他們不敢告訴顧客的真實情況，他們的真實想法。
6. 沒有實戰(zhàn)理論
一些理論派規(guī)劃師有很多學術研究，但缺乏實踐經(jīng)驗。由于他們不了解企業(yè)的實際運作情況，他們的策略大多停留在理論層面，難以滿足企業(yè)的實際情況，甚至可能給企業(yè)帶來不必要的風險。在實施過程中或多或少會出現(xiàn)一些問題。所謂規(guī)劃三分、執(zhí)行七分。無論計劃有多好，如果沒有實現(xiàn)，它都是空的，也不會給企業(yè)帶來任何價值。
7. 顧客們在說什么
有些客戶喜歡按自己的想法行事，不聽策劃公司的意見。但事實上，顧客的認知與事實往往會偏離，導致決策失誤。在這種情況下,盡管一些計劃公司已經(jīng)用自己的專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)偏差或錯誤,并清楚地知道客戶的決定將導致嚴重的后果,但他們不能說的原因,因為他們不想“進攻”客戶,讓客戶告訴真相,或者故意忽視客戶錯誤,睜一只眼閉一只眼。
8. 過多的控制
有些品牌策劃公司會把自己看得太重，把客戶當成“奴隸”，完全取代客戶的思維。他們干涉顧客做的每一件事。但是我忘記了，規(guī)劃公司多只能提供一個市場營銷計劃，而不是一個企業(yè)管理的整體計劃。