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對于許多公司管理者而言，即使是過程中的錯誤也可能意味著公司各個層面在建立戰略和運營聯系方面都存在問題。而在品牌策劃中暗含著許多誤區雷區，我們應該怎么避免呢？肖樂策劃團隊在本文中為我們指出了實施品牌策劃的致命陷阱。（微信15183386961）
1缺乏品牌意識
具有銷售或技術背景的領導者經常會產生誤解，這是“第一困難”。現在，該品牌贏得了世界，這是一個難以擺脫的世界，終將變得很難做大和做強。

2說空話
用永遠正確的胡說八道或任何人都無法發現的新概念來掩蓋公司戰略。是一個復雜而時尚的概念，是一個多余的概念，根本沒有必要。這樣的策略不是沒有真正價值的策略。

3不會立即返回
輕松放棄品牌管理思想，放眼長遠，堅持品牌管理思想，在不久的將來總會獲得豐厚的回報。

4做無關緊要的事
戰略是企業克服困難，應對挑戰的一種方式。糟糕的策略沒有集中精力，無法找到真正的挑戰，甚至無法評估策略的質量。當喬布斯回到蘋果公司時，公司離破產只有兩個月的時間。按照常規方案，現在是宣布雄心勃勃的目標，進行大修，然后展現彌賽亞式公司愿景的時候了，這使團隊像雞血一樣尖叫。喬布斯沒有這樣做，而是收縮，裁員和裁員產品，方法是減少裁員以保持生命。真正的策略是等待，“等待下一個大機會”。幸運的是，喬布斯等。抓住機會撤退的戰略取得了成功。等待，這就是重點，這并不容易，這是真正的挑戰。

5目標錯誤
這可能是企業將目標視為戰略時犯的普遍的錯誤，它只有通用性的良好愿望，只有企業遙遠而空洞的愿景，而缺乏企業必須擁有的詳細計劃。戰略。沒有目標我們該怎么辦？目標怎能不雄心勃勃？這樣，戰略就成為了一個良好的愿望和預期的結果，而重要的行動計劃是確定目標之后要考慮的事情。這種脫節注定了休閑和嚴肅的終目標。與真正的戰略相去甚遠。

6施加自己的喜好和愿望
如果一切都是按自己的意愿強加的，那么企業的結構很簡單，老板加一些高管就可以。品牌是一個思考和系統工程的系統，過多的外部干預只會產生負面影響。

7選擇了錯誤的策略
兩個概念，即企業整體的價值和意圖，總體目標，是指一系列中間目標，特定的運營目標。經理的工作是在總體目標和中間目標之間架起一座橋梁，并在適當的時間對其進行微調。好的策略可以使企業的精力和資源集中在一個或多個關鍵目標上。無論小學和高中的任務是什么，不切實際的雄心勃勃的目標都是不良策略的典型示例。

本質上，企業或品牌之所以能夠合理存在，是因為它們可以解決社會問題并承擔一定的社會責任。錯誤策略顯著的特點是，它三心二意，含糊不清，不負責任。戰略決定著企業的生死存亡，戰略與我們息息相關。知道錯誤的品牌策略功能并多加注意一點總是一件好事。

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