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各大企業進行品牌策劃時都存在哪些誤區？這些誤區應該怎么去避免？其實要減少錯誤不難，來看看肖樂策劃團隊怎么講解：
許多企業混淆了業務規劃和品牌規劃，或者混淆了它們的職能和權力。下面簡單介紹一下業務策劃和品牌策劃的區別，以及它們各自的功能和權限。
企劃部是企業的管理機構。它是一個通過整合資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈來規劃和協調企業發展的部門。例如，企業的目標按區域劃分可以分為總體目標和區域目標。根據時間，它可以分為長期目標和短期目標。企業策劃部門的工作是制定目標，協調和監督各部門實現目標。
品牌策劃是通過市場調研、產品應用、定價、渠道、促銷等策略，在顧客頭腦中創造概念。企劃部品牌的職能和權力在企業發展的不同階段有不同的表現。企業的發展分為成立、發展、維持、衰亡和中止四個階段。
品牌策劃是在企業發展階段與市場營銷部合作開發市場。在此期間，品牌策劃就是通過對目標市場的調查，為市場部提供產品、價格、渠道、促銷等方面的數據參考。例如，如果公司想要進入一個市場，企業的策劃部門首先要列出需要提供的目標和條件。根據公司的指示，品牌需要提供數據給市場部進入市場。通過市場調研，對進入市場的產品和價格進行定位，選擇進入市場的渠道和推廣策略。進入市場后，就產品、價格、渠道、促銷等問題向市場部提出建議。原因是處于發展階段的企業還沒有在客戶心目中產生品牌效應。此時，公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈都無法更好地傳播品牌知名度。
在企業的維護期內，企劃部品牌與市場部具有同等的地位。由于此時企業的銷售渠道基本穩定，此時市場部的主要工作就是維護客戶。品牌策劃部可以利用公司現有的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產品、價格、渠道、促銷等策略，培育和提升品牌在客戶心中的效應。此時，公司不是賣產品，而是賣概念，是賣意識，像聯想電腦，蒙牛牛奶，海爾電器。當顧客想買電腦時，他們會想到“電腦”。當他們想買牛奶的時候，他們會想到蒙牛。
在經濟衰退時期，品牌規劃扮演著更為重要的角色。此時，公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈都非常完善，產品的營銷、價格和渠道策略都已成定案，促銷是企業生命的根本。它只能通過促銷策略來盈利。品牌策劃更是一種責任。